人才是强企之本、发展之源。自2022年10月引种投产以来，祁东天晟母猪场将“打造一支人心稳定、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍”作为发展的重要支撑，持续拓宽员工成长路径，齐心协力克服前行道路上的困难，在今年1-7月的生产性能排名中拔得头筹，成为新五丰600975）名副其实的标杆养殖场。
“一个人可能走得很快，而一群人才能走得更远”。场长王新文自始至终把功劳归结到每一位员工的付出。2022年7月，他带着公司领导的期望赶赴祁东。初次接手大场，他自然不敢松懈，从成立伊始，施工改造、清洗消杀、物资采购、引种投产等各方面的事项都由他亲自把关。
“人尽其才、才尽其用既是实现个人价值的需要，也是激发养殖事业发展内生动力的催化剂”。这是在基层摸爬滚打多年的王新文摸索出的道理。于是，他在到任后对在职员工进行了一次全面素质评估，为技术层次不同的饲养员开展有针对性的技能培训，补足团队人员的基础知识短板。王新文还善于聆听员工的每项建议，例如每周例会上，在生产主任进行工作汇报后，他都会安排各条产线的主管、技术员、饲养员大胆提出建议和想法，促进大家相互学习，共同进步。场内每月进行生产性能排名，针对成绩优异的先进集体和个人，场内都会给予额外奖励从而鼓励大家对生产的积极性。
为了进一步提升团队凝聚力，天晟母猪场会在做好各项防疫管理的前提下，主动承接母猪场事业部生产技术员骨干培训等工作，以保障及时跟进交流最新的行业技术和养殖理念，与各场的同事们保持密切联系和沟通。除此之外，场内也会经常组织各种专题学习。“我们平时开展最多的就是理论与实操相结合的课程，在培训时既可以列出性能、成本等专项问题进行攻关，同时也能将目标逐步分解到每个阶段、每个人，实现即时处理、清单销号”。副场长李鑫表示。过去的一年，天晟母猪场打造、培养、配齐了合格的防疫员3人、产线人，真正把“良驹”“千里马”用到赛马场上。
去年7月，场内受蓝耳、血痢、传胸等疾病影响波动，生产成绩一度出现下滑，成本也逐渐升高。王新文回忆：“病症不仅在母猪身上逐渐显现，也似乎传染到了员工身上，低迷的士气笼罩着大家”。为了尽快扭转劣势，王新文带领主管主任下沉到每个栏舍，仔细观察员工们的各项操作流程，积极与大家谈心交流，了解他们在生产中遇到的困难。在反复查摆问题的过程中，员工对猪只健康问题有了更高层次的认知，对配怀、分娩生产操作流程和标准也有了更深刻的理解：产房主管刘仕雄把饲料用水搅拌在一起喂服给站立不起的母猪，持续工作12个小时以上；98年小伙子张瑞波主动放弃休假，用细致入微的照料换回猪只健康的肤色；防疫员谢冕、张春花、王锡伟不分昼夜对猪车、各区域进行采样、清洗、消毒，手上磨出了水泡……在共克时艰的时光中，母猪健康状况持续好转，员工情绪也空前高涨。
工作之余，天晟母猪场还每月组织唱歌、桌球、篮球赛、乒乓球赛，聚餐、派对等活动开展得有声有色。为保证封闭条件下的场内伙食，厨房自制腌菜、腊味等佳肴改善员工口味，员工们自发种植的瓜果蔬菜也都摆上了餐桌，极大改善了大家的生活保障。“要想留住员工的心，先得管住员工的胃”，王新文打趣道。
实干是成就事业的必由之路，实绩是检验工作的唯一标准。今年以来，祁东天晟母猪场在各项性能指标上取得了长足突破，这离不开他们通过实实在在的好举措打造出的尊才、育才、爱才的良好干事创业环境。展望未来，天晟团队将不断深耕细作人才“沃野”，为养殖事业发展持续供给“人才养分”，为公司高质量发展积蓄磅礴力量，为兴农强省建设生生不息输出更多有志之士。
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已有23家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计3.40亿股，占流通A股39.38%
近期的平均成本为5.41元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
限售解禁：解禁2.443亿股(预计值)，占总股本比例19.37%，股份类型：定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)
限售解禁：解禁1.524亿股(预计值)，占总股本比例12.08%，股份类型：定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)
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