2023年，公司管理层认真严格执行公司股东大会和董事会的决议，带领全体员工认真贯彻落实公司全年经营发展目标，努力克服主营产品价格下行、行业竞争愈加激烈等不利因素影响，坚持以高质量党建引领高质量发展，扎实做好融合发展等重点工作，实现生产经营总体稳定。2023年是伊品生物成为星湖科技子公司后的第一个完整的年度，在并入上市公司以来，伊品生物由民营非上市公司向国有控股上市公司进行转变，在经营、融资、管理、内控、信息保密、合规运营等方面严格按照国有控股企业和上市公司相关的法律法规等相关规定完善和夯实该子公司的经营与管理等各方面工作。未来，星湖科技与伊品生物将进一步深化融合，一体推进“组织融合、战略融合、研发融合、财务融合、业务融合”五大融合，充分发挥各自的优势，在现有业务产业链上相互延伸，并在技术研发、销售渠道、采购渠道、财务融资等方面形成优势互补，充分发挥协同效应，从而提升上市公司整体业务能力和产品质量，增强上市公司核心竞争力。2023年主要工作成效如下：
2023年为公司“融合发展年”，公司成立融合发展领导小组和工作专班，推进组织融合、战略融合、研发融合、财务融合、业务融合等工作。一是2023年9月公司董事会完成换届，并聘任新一届经营班子，初步实现了组织融合；二是结合融合后的战略发展规划和组织融合成果，对“十四五”规划进行中期调整；三是开展研发融合，委托第三方咨询机构开展研发体系诊断，形成研发管理高阶咨询方案，设立广新生物智造技术创新（深圳）有限公司作为研发总部，星湖科技与伊品生物共同参与该项目建设；四是开展业务融合，通过煤炭集采降低采购成本。
各事业部以公司年度目标为牵引，科学施策，各主要产品销量达成目标，其中，味精、缬氨酸、精氨酸销量创伊品生物历史较高水平。动物营养事业部市场趋势预测准确，销售策略得当，国际贸易部抓住市场机会，精准布局，氨基酸外销出口量创历史新高，较上年同比增长约两成多；食品事业部在稳定内销的基础上，味精外销出口量明显提升，较上年同比增长近三成。植物营养事业部面对市场需求疲软的现状，积极开展主题营销专项活动，品牌肥料销量屡创新高；新材料事业部一万吨尼龙聚合项目顺利投产，为2024年市场开拓创造了有利条件。面对市场竞争愈加激烈等不利因素，公司抢抓市场机遇，加强产供销协同，采取积极的价格策略和稳健的“一品一策”“一客一策”销售方案，努力促进主导产品销量增长，有效抵冲产品价格大幅下降对经营业绩造成的影响。
围绕研发战略，积极建设和布局研发平台、优化组织架构、人才队伍、搭建信息化系统等多项增肥力工作，实现了研发能力、研发效率的大幅提升，输出了一系列研发成果，小品种氨基酸技术指标实现突破；通过与生产紧密配合，研发成果实现快速、高效转化，促进生产成本大幅下降。与广新创新研究院共同投资1.5亿元设立广新生物，建设工业002265）微生物与生物智造重大科技创新平台，着力打造成原创技术策源地标杆企业。
各生产基地在第三方咨询机构的指导下，运用科学的方法、工具，在成本节降、产能提升方面进行挖潜，编制了降本增效三年行动方案并启动实施。标准化班组建设在宁、蒙、黑三地得到有效落地，生产运营稳中有进，年度实现产量增产，综合成本节降。物流部门和计划部门协同开展一箱到底、下线个降本增效改善项目，有效提高了仓储及货物周转效率，实现了发运量创历史新高、副产品配送率较计划提升、主产品物流运输费用较计划下降的效果。
玉米贸易中心准确研判市场趋势，把握采购节奏，及时调整采购策略，玉米采购成本控制在预算范围内，为经营目标的达成提供了有力保障；采购中心通过策略建储、优化供应结构、创新采购模式等措施有效降低采购成本，较年度计划有大幅节约。
过去的一年，紧密围绕战略落地，开展了市场洞察、战略解码、周期性复盘等工作，形成更加完善的经营管理体系。同时，对组织绩效管理的分工、内容进行了全面调整，使各系统间的衔接更加紧密，管理空白越来越少，也对经营主体的激励方案进行了优化和完善；同时，对财务系统的管理架构进行了调整，初步形成了战略财务、业务财务、共享财务、司库管理“四位一体”管理模式；优化人才盘点、定期评价机制，细化干部成长路径，持续构建高、中、基层干部梯队和后备人才建设；通过全域的数字化建设，建立基于经营指标为核心的指标库和BI管理驾驶舱。通过上述一系列守正创新的行为，助力了经营目标的实现。
把高标准高质量开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大政治任务来抓，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦“深学细研、问题导向、实践导向、检视整改、以上率下”，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面取得实实在在的成效。
2023年4月12日，农业农村部办公厅印发《饲用豆粕减量替代三年行动方案》的通知，在确保畜禽生产效率保持稳定的前提下，力争饲料中豆粕用量占比每年下降0.5个百分点以上，到2025年饲料中豆粕用量占比从2022年的14.5%降至13%以下。应用低蛋白日粮技术，采用饲料精准配方和精细加工工艺，配合使用合成氨基酸、酶制剂等高效饲料添加剂，降低猪禽等配合饲料中的蛋白含量需求，减少饲料蛋白消耗，有效提高饲料蛋白利用效率。
2023年7月，农业农村部针对关于维护国家饲料粮供给安全的建议经商国家发展改革委、科技部、交通运输部、国家粮食和储备局，进行答复时表示，自2018年以来，农业农村部聚焦“提效节粮、开源替代”,在饲料养殖行业推行“降蛋白、提效率、减豆粕、挖资源”的各项措施，大力推广低蛋白日粮技术，充分挖掘新饲料资源，不断增加优质饲草供应，取得了积极成效。2022年，实现了“一增两降”,即畜牧业生产全面增长，畜产品和饲料原料进口下降，饲料粮用量特别是豆粕用量下降。与2017年相比，饲料中原粮用量占比下降约9个百分点，按饲料消耗量测算，相当于节约饲料粮4000多万吨；豆粕用量占比下降约3.4个百分点，相当于减少大豆需求约2000万吨。下一步，农业农村部将继续会同有关部门推进主要粮食品种联合攻关，抓好土壤普查和后备耕地开发，持续完善农民种粮利益保障机制，深入推进豆粕为主的饲料粮减量替代行动，继续实施粮改饲政策，强化科技创新研发，持续改善粮食生产基础设施条件，进一步提升国内粮源自给能力、全面夯实粮食安全根基。
2023年中国畜牧业生产平稳增长，产能较为充裕，畜产品价格下跌，且饲料原料成本仍处于偏高水平，养殖效益低迷，企业提质增效降成本。国内生猪产业去产能贯穿全年，产业结构优化。白羽肉鸡出栏量略增，鸡肉产品价格跌至低位，下半年养殖亏损。商品代在产蛋鸡存栏适度增长，鸡蛋价格处于高位震荡，蛋鸡养殖保持微利2023年饲料产量延续增长，生产结构调整一体化企业饲料产量大幅增长，商业化饲料份额继续下降，散装饲料增幅扩大，产业融合进一步推进，深入实施玉米豆粕减量替代行动。饲料产量持续增长，生产结构调整一体化企业饲料产量稳中趋增，散装饲料大幅增长，产业融合进一步加深，氨基酸用量保持增长。一是饲料中促生长抗生素禁用，为了保障动物生长所必须的抗应激力、免疫力，甚至是改善畜禽品质，饲料中的基础营养水平需要提高，这有利于氨基酸用量增长。二是养殖规模化水平进一步提高，大企业生猪养殖量快速扩张；三是全面推进玉米豆粕减量替代行动。
氨基酸具有可替代性，当豆粕和鱼粉使用成本较高时，会减少豆粕添加量，加大氨基酸用量，一方面促进苏氨酸等使用程度和添加量的提高，同时会促进赖氨酸添加量提高。配方中豆粕用量持续下降，在一定程度上促进赖氨酸、苏氨酸用量增长。2023年家禽养殖规模化水平提高，肉鸡养殖全年小幅亏损，蛋鸡养殖以微盈为主，生猪市场供应处于高位，猪价长期低迷带来年度亏损最长周期，生猪产能结构进一步优化，规模集中度再提高，赖氨酸、苏氨酸持续增量，饲料级缬氨酸、精氨酸和异亮氨酸等小品种氨基酸市场需求明显增长。赖氨酸在猪料中用量大，生猪供应创历史新高，赖氨酸消费需求明显增长。
从成本的角度而言，对于大宗氨基酸行业，不同生产地区玉米采购价格、人工和煤炭等能源价格存在差异；以及生产工艺水平的差别，技术水平提升较快和玉米深加工相关配套产品产业的规模，玉米和能源等分摊的生产成本，决定了产品成本是否更具优势。
从全球区域的供需上来看，中国在全球赖氨酸市场供应量和话语权持续占据主导地位；欧洲、北美、南美和亚洲均是净进口区域，且进口依赖度受需求增长而增加，但2023年欧美地区因畜牧生产形势低迷，需求减少。
2023年全球赖氨酸价格整体下跌，欧洲市场除西方货源赖氨酸盐酸盐外，其余赖氨酸产品全年均价跌幅两到四成,国内市场价格上半年延续下跌，下半年震荡上行，全年均价同比仍下跌约10%至13%。2023年全球大宗商品价格整体承压，国际粮食价格经历颓势一年，国内玉米价格跌至近三年低位，小麦价格高位下跌，全年豆粕现货价格仍处于偏高水平。豆粕在饲料中使用占比延续下降，需要额外补充赖氨酸等合成氨基酸，终端赖氨酸年度需求同比增长。
中国是全球苏氨酸第一大主产国，其它区域供需均存在缺口，除北美地区，其他区域供需缺口随着需求增减调整。2023年苏氨酸行业供应集中度有所提升，行业部分产能转产缬氨酸，领先企业完成扩产，对供应增量起到明显提振作用，需求延续增长，中国市场供需格局基本稳定良好。为保证发酵板块整体盈利，主流企业提价并采取搭配销售策略，苏氨酸的行业盈利状况处于较好水平。
2023年味精行业供需双方均出现一定程度的下降，且需求同比降幅更为明显，由此味精市场处于供强需弱的格局下，2023年味精价格低于去年同期水平。在过去的五年里，味精市场的供应和需求均呈现出先上升后下降的趋势。由于供应和需求的降幅不同步，2023年底库存出现了小幅增加的迹象。在味精的需求方面，过去五年食品工业对味精的消费量有所增加，占整个味精市场销量约七成，其中酱油和鸡精是工业消费的两大主力。在餐饮和家居消费中，味精的使用量略有增加，占整个味精市场销量的约三成。在全球范围内，味精的生产要集中在亚洲地，尤其是中国，其发酵产能占据了亚洲乃至全球的优势地位，印尼、泰国和越南等国家也拥有一定的味精产能。中国作为全球最大的味精市场，占据了全球四成多的市场份额，紧随其后的是东南亚和欧洲地区，两者共同占据了全球近三成的市场份额。
呈味核苷酸二钠(I+G)是新一代的核苷酸类食品增鲜剂，可直接加入到食品中，起增鲜作用，与谷氨酸钠(味精)混合使用，其用量约为味精的2%-5%，有“强力味精”之称，作为食品健康调味剂逐渐获得大范围应用。随着居民收入的不断提高和食品加工行业的持续发展，核苷酸的需求保持稳定的增长。我国已经成为I+G最大的生产国，约占全球产能的七成，亦是全球最大的消费市场，约占全球消费市场的五成。
公司属于生物发酵行业，利用微生物、酶等的特定功能，制备对人类、动物有用的氨基酸、淀粉糖、核苷和多元醇等多类生物产品。生物发酵产业属于国家战略性新兴产业，其产品的应用领域非常广阔，包括食品加工、饲料养殖、医用保健、日用消费和材料化工等。经过多年深耕，我国已成为全球生物发酵产业大国，为上下业的发展提供了有力支撑，同时，海外已培育出一批具有较强竞争力的大型跨国生物发酵企业。生物发酵产业具有技术、资金、环保等壁垒较高的特点，随着该等壁垒的不断提高，大型企业与中小企业的差距在不断加大，各国企业的全球性竞争在持续深入，行业通过兼并重组、自然出清等方式持续整合的趋势，产业利润逐渐向龙头企业集中。
（一）产能规模和结构优势公司主要产品产能规模均位居全球前列，具备规模经济特点，致使公司在保持较低产品单位成本、资源循环利用、丰富产品结构、获取产品定价权以及有效满足下游需求等方面都具备一定优势，随着行业逐渐走向整合趋势以及落后产能的逐步出清，公司规模经济优势将进一步显现。公司主要产品的生产基地位于宁夏回族自治区银川市、内蒙古自治区赤峰市、黑龙江省大庆市和绥化市。上述地区均系玉米主产区，同时煤炭资源丰富，原材料供应充足、便捷，区位优势明显，由于产能分布在不同地理区域，各区域在市场覆盖、原材料成本和物流成本上各有优势，可根据客户所在区域的不同，调整各生产基地的生产、物流计划，从而达到节省成本和提高市场响应速度的效果。
（二）客户结构优势公司在国内食品及饲料添加剂的销售市场建立有完善的销售网络与良好的行业口碑，下游主要客户为食品及调味品制造和大型养殖及饲料企业。在国际市场上，公司产品远销欧洲、东南亚、韩国、美洲等50个国家与地区，主要客户包括多家大型跨国饲料生产、销售企业。医药产品方面，公司原料药及医药中间体板块下游的主要客户包括多家国际、国内知名医药企业，整体来看，公司树立有良好的市场形象并拥有丰富的客户资源，客户结构优势明显。
（三）循环经济优势公司坚持节能降耗与减排增效并重，按照减量化、再利用、资源化的原则，积极推进节水、节煤，加强玉米的综合利用，实现污水治理从投入型向效益型转变，通过持续的生产技术及工艺路线方面的探索与实践，实现了资源与能源的有效节约，以及污染物排放的明显减少，逐渐形成了围绕主产品生产线的资源综合利用与能源循环利用两大体系，构建起以农产品深加工为主，以副产品再加工生产饲料，用原料反哺养殖业、以工业废水再利用制成有机肥反哺农业的循环经济模式，在取得良好经济效益的同时有效降低了环保、碳减排成本。
（四）技术优势公司所处行业为技术密集型行业，公司高度重视技术研发，持续投入研发资金，并与高校、科研院所密切合作，主要产品在生产技术水平方面处于行业先进水平，在同行业中建立了技术优势。公司拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、广东省肇庆星湖重点工程技术研究开发中心、广东省氨基酸工程技术研究开发中心、广东省微生物制造健康产业技术创新联盟、广东省博士工作站。控股子公司伊品生物被国家工信部认定为“国家技术创新示范企业”。公司及子公司共拥有国内专利271项，包括发明专利147项，实用新型专利106项，外观设计专利18项，以及软件著作权8项。公司持续围绕氨基酸领域核心的菌种选育技术、生产工艺、提取技术以及氨基酸衍生物的产品进行工业化应用研究并推进成果转化，并与清华大学、中山大学、华南理工大学、华东理工大学等多所高等院校开展合作，参与并完成多项国家级、省部级、市级及企业自主项目。
（五）品质管理优势公司建立了产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证。在原料药方面，公司建立并实施完善的GMP质量管理体系，其中“粤宝牌”原料药通过了国家GMP认证，利巴韦林通过了美国FDA及澳大利亚TGA认证，执行严格的质量控制标准；医药CMO业务方面，具有一系列在业内领先的生产工艺，使产品质量稳定，成本优势明显。在食品、食品添加剂方面，公司依据相关法规和客户的要求建立适合公司的质量管理体系并通过了ISO9001、FSSC22000、KOSHER、HALAL、HACCP和FAMIQS等体系认证，相关主要产品质量均达到国际先进水平。
（六）品牌声誉和营销网络优势公司凭借良好的产品质量以及供货的及时性，在下游客户中具有较高的品牌影响力。公司主产品的生产规模、市场占有率均居国内前列，在行业内具有较高的品牌美誉度和知名度。公司的营销网络优势主要表现在产、供、销及研发等方面获得较佳的规模经济效应和产
品协同效应优势，并依托规模优势、优质的服务及稳定的产品质量，在成熟的销售网络下拥有了稳定的高质量客户群，并与国内外大型企业建立起长期战略合作关系。
2023年，公司实现销售收入173.74亿元，同比下降0.64%，实现归属于上市公司股东净利润为6.78亿元，同比增长11.45%。截止2023年12月31日，公司总资产143.85亿元，总负债67.25亿元，净资产76.59亿元，其中归属于上市公司股东的净资产75.62亿元，资产负债率46.75%。
全球养殖业的持续发展及中国生猪养殖业的逐步恢复，使得对饲料添加剂的需求持续增加。饲料中的氨基酸添加不仅影响动物的生长速度和健康，也关系到肉类产品的品质。目前，赖氨酸和苏氨酸作为饲料中的重要添加剂，需求量巨大。以下是几种主要氨基酸和味精的市场情况与未来趋势的简要分析：
赖氨酸是需求量大的大宗氨基酸，主要用于饲料添加剂，特别是在猪和家禽的饲料中。它不仅促进动物的生长，还可以提高饲料的营养价值。
1.市场发展:赖氨酸市场经历了快速扩张阶段，目前进入了一个整合期。全球市场在2010至2020年间显示出稳定的增长，近年来增速有所放缓。
2.技术与产能:中国从20世纪60年代开始发展赖氨酸产业，并在2000年后实现规模化生产。当前，中国在全球赖氨酸的生产、消费和出口中占据领先地位。
3.市场趋势:随着产能过剩和市场竞争的加剧，行业利润有所下降，促使企业加速整合，提高市场集中度。此外，赖氨酸的价格波动受到原材料成本和市场供需的影响较大。
苏氨酸是另一种重要的饲料添加剂，是饲料中必需添加的氨基酸之一，主要用于调整饲料的氨基酸平衡，促进动物的生长和改善肉质，对提高家禽、猪等动物的饲料效率和肉质有重要作用。
1.应用领域:主要应用于畜牧业，尤其是在猪和家禽的饲料中作饲料添加剂，是猪和家禽饲料中不可或缺的组成部分。
2.市场与产能:中国的苏氨酸产业从本世纪初开始规模化生产，随着产能的不断扩展，市场地位迅速提升，年复合增长率较高。
3.市场趋势:与赖氨酸类似，苏氨酸市场也面临着供大于求的问题，尤其是在中国。企业正寻求通过技术创新和生产效率的提高来降低成本和提升竞争力。
味精是广泛使用的食品调味品，由玉米淀粉发酵生产。作为一种广泛使用的食品添加剂，味精的市场需求相对稳定，主要受到全球人口增长和食品工业发展的驱动。
1.消费模式:味精的消费主要分为工业食品加工、家庭消费和餐饮业。其中工业食品加工占七成比重，家庭消费和餐饮业占三成。
2.市场趋势:行业落后产能将逐步淘汰，全球味精产业的集中度进一步提高，利润水平处于微利状态。全球市场呈现出缓慢增长趋势，亚洲尤其是中国和东南亚是最大的消费市场。
呈味核苷酸二钠（I+G）多在调味品或者复配调料中，常与味精混合使用来增强鲜度，全球产能主要分布在中国和东南亚地区。
1.市场分布:主要产能集中在中国和东南亚，主要生产国包括日本、中国和韩国，这些国家的技术在全球范围内处于领先地位。
2.价格波动:近五年内，I+G价格有涨有跌，主要受原料供应和技术进步的影响。
3.市场趋势:预计将持续增长，特别是在调味品和功能性食品领域的应用将不断扩大。
总体来看，这些产品的市场将继续受到全球人口增长、消费习惯变化和可持续生产技术的影响。中国在全球氨基酸市场中扮演着越来越重要的角色，预计将继续扩大其在全球市场中的影响力。
公司的产业发展战略是：一个前瞻布局（创新业务），两个核心做强（动物营养、食品添加剂/调味品），三个创新突破（生物医药、食品营养、植物营养）。
为保障公司“十四五战略规划”贯彻落实和2024年经营目标的实现，2024年度公司重点工作计划如下：
一是按统一部署的战略方案落地实施，共同努力实现2024年商业计划书及战略目标，形成共同的价值观，实现战略融合；二是推进公司总部职能部门的优化、人员选聘工作，实现管理总部一体化运作；三是推进财务共享中心项目建设，实现业财融合；四是致力于打造成为生物发酵行业标杆研发机构，加快推进深圳研究院建设工作，实现研发融合；五是在产供销关键环节协同发展，实现全面、一体化融合运营发展。
2024年，是研发蓄势发力的一年，核心产品技术要实现突破，研发中心要积极推进研发攻关，确保核心技术自主可控。同时，与项目管理部门同步做好前期准备，促进项目尽早落地实施，丰富公司产品结构，提升市场竞争力。同时，为生产降本增效赋能，研发中心继续与生产系统紧密协同，要达成“降本增效三年行动方案”中2024年里程碑目标。
要聚焦经营目标，以提产、降本、增效项目和课题为抓手，有效运行生产运营与专业技术双线管理机制，确保年度经营目标达成。
生产系统继续推进降本增效三年行动方案；各基地全面推广生产运营提升项目成果，夯实基础管理，强化大修技改项目立项前方案审核、项目实施效果评价，建立项目追责机制，确保大修技改项目合规、达效。
生产系统由生产运营管理和专业技术管理（工艺、设备、安环、质量、精益）两条管理线并行，生产运营管理抓好基础管理、日常生产运行、人才培养及体系建设。专业技术管理确定标准、解决异常、不断提升专业技术水平，发挥好策划引领、赋能督导及专业技术人才培养的作用。双线之间，目标一致，相互促进，保障生产稳定、高效。
强化市场分析和策略制定能力，大宗物料采购（玉米、煤炭等）定好策略、避免踩空，少犯错误；强化供应商管理和需求管理，贯彻好总成本最优原则，避免质量过剩，确保采购成本跑赢市场；继续推进大宗物料进厂物流作业效率提升项目，提高供应商协同效率和效益；强化计划中心的中枢作用，推进工具迭代升级，提升计划准确率，降低库存周转天数，提高运营效率。
重点推进营销信息化项目建设并上线运行，推动营销标准化在各事业部有效落地，培养营销人才、打造营销专业队伍，提升营销能力。
（1）以组织能力建设为重点，提升中基层干部领导力，抓好培养生、管培生两个人才蓄水池建设，保障人才供给；优化职级体系、任职资格体系、薪酬体系，完成一批创新人才引进，持续夯实研发力量；加快青年人才成长，结合经营实际，定期安排中层干部、骨干人才开展培训，加快构建复合型人才队伍。
（2）通过财务人员思维方式、角色定位、知识结构的重新梳理，从传统财务重核算及事后分析，转变为全流程融入业务，协助业务进行事前预测、事中支持、事后改善，同时防范业务风险。进一步打通数据路径并整合，用数据为业务和决策赋能；通过信息系统的深度集成，提高业务联动程度和协同水平；扩展系统功能，增强信息系统对各项关键业务支持能力。本着“端到端打通、不重不漏”的原则，对业务流程进行梳理和优化，提升流程效率，提高业务规范性和管理有效性，促进经营目标的达成。
发展必须安全，安全才能发展。2024年将继续以安全文化为引领，以安全管理体系为基础，加大资金投入，持续提升安全绩效。聚焦外来人员、检维修作业等事故易发风险；补强承包商管理、变更管理等安全短板；选择试点单位，深度复盘隐患排查系统，确保隐患应查尽查，立查立改。持续做好环保工作，着力落实节能、减排、降碳的各项措施，为公司绿色、可持续发展打好基础。
坚持以习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，以深入贯彻“双链驱动”党建体系为抓手，推进党建与经营发展深度融合，大力加强“奋进共生”文化建设，凝聚全员团结奋斗的强大动力。实施“清风行动”，完善治理机制、提升运营质量。
公司并购伊品生物后，将增加对伊品生物的管理职责，内部组织架构、人员职能等将进行一定程度的整合、调整以适应变化，星湖科技的管理体系将趋于复杂。若星湖科技不能及时调整、完善组织架构和管理体系，将面临一定的经营管理风险。
公司所处行业的市场竞争格局相对稳定，但为扩大既有产品市场份额，同时获取新产品先发优势，各主要大型企业均积极推进纵向及横向布局，市场竞争的步伐不断加快，存在竞争加剧的可能。若未来市场竞争进一步加剧，若公司不能及时有效提升自身竞争实力，快速适应行业发展趋势，巩固在行业中优势竞争地位，则可能面临市场份额下降、盈利能力减弱的风险。
公司生产所需原材料中玉米和煤炭占成本比例较大。玉米、煤炭价格受国家宏观经济调控、全球粮食产量波动、国际贸易往来、市场供求关系、运输条件、气候及其他自然灾害等因素的综合影响。如果未来玉米、煤炭原材料价格出现大幅度波动，且公司未能随之调整产品销售价格，将可能影响公司整体毛利率，对公司的经营业绩产生不利影响。
公司主要产品大宗销售占比较高，价格波动频繁。同时，下游终端客户主要包括大型饲料生产、养殖企业及食品、调味品生产企业，具有一定的议价能力，未来双方合作方式、议价谈判结果的变化均可能会导致公司产品售价出现波动。若未来公司的产品价格出现下降，将有可能直接影响其收入及毛利率水平，对其经营业绩造成不利影响。
重组完成后，公司整体负债率水平相对较高。较高的资产负债率水平使公司面临较高的偿债风险，也限制了公司进一步通过债务融资扩大生产规模的能力。如果公司不能持续有效优化资本结构和债务结构，可能导致公司正常运营面临较大的资金压力，进而导致公司存在一定的流动性风险。
公司掌握了其核心产品生产相关的一系列专利或专有技术，该等技术是公司核心竞争力的重要组成部分，公司建立了严格的保密机制。但公司人员流失、知识产权保护不足、竞争对手采取不正当竞争手段等因素均可能导致公司的核心技术外泄，进而对公司的生产经营造成不利影响。
尽管公司在生产线设计和建设过程中充分考虑了环境保护因素，投入了较大规模的资金和资源，构建了标准较高、运行有效的环保管理体系，但公司在主要产品的生产过程中仍会产生一定量的废气及少量废水、废渣等污染物，不排除可能因操作失误等一些不可预计的因素，造成“三废”失控排放或偶然的环保事故，进而可能影响公司的正常生产经营活动。此外，随着我国环境保护力度的不断加强，以及为实现2060年“碳中和”目标，我国以重点行业为抓手，稳步推进减排工作，实现应对气候变化与经济社会发展协同并行，行业和环保主管部门未来或将出台更为严格的环保标准，提出更高的环保要求。公司在环境保护、能源管控方面的投入会随着新政策的出台而进一步加大，长期来看，其有利于公司以及整个行业的健康发展，但短期内可能会增加公司在环境保护方面的投入成本，并在一定程度上影响盈利水平。
1.以党的二十大精神为指引，强化党建引领赋能，深入推进党建与经营发展深度融合，巩固深化国企改革三年行动成果，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步深化对标世界一流管理提升行动，凝心聚力推动公司高质量发展阔步前行。
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2.重组是起点，整合是关键，融合发展是目标。全力推进星湖科技和伊品生物的融合发展，统一战略共识，以新星湖、新使命、新愿景，凝聚共同奋斗力量，开拓发展美好前程。
3.完善研发创新体系和激励机制，在“卡脖子”关键核心技术攻关上不断实现新突破，加快新产品开发和成果转化，开辟发展新领域、新赛道，不断塑造发展新动能、新优势。
4.科学谋划布局市场，实施有效营销策略，在瞬息万变的市场竞争格局中抢抓先机，以产促销、以销促产、实现产销平衡和经营效益最大化，加大力度实现新产品销售和新市场开拓。
5.扎实推进安全生产标准化管理，推进科技兴安，提升安全本质水平。坚持贯彻绿色低碳发展理念，推动环保全面合规化运行，推进源头节能减排和双碳管理工作。提升风险预防和化解能力，确保生产经营风险可控，保障安全发展、可持续发展。
6.加快推进管理数字化项目和财务共享中心项目建设，结合融合发展及数字化进程实际，加快管理流程的对接与关键数据共享，适时调整资本债务结构，降低财务风险。
7.加强生产管理，保障生产经营运行畅顺。持续开展成本控制专项行动，大力开展科技攻关，推进新工艺、新技术、新装备应用，持续推进生产降成本。
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