刘殿金，现任东电一公司副总工程师、铁岭分公司副经理兼老挝洪沙项目经理部经理。1986年参加工作以来，转战南北打拼在火电与核电建设现场，分别参加过国产第一台300兆瓦、600兆瓦火力发电机组建设，先后参与内蒙古元宝山发电厂、辽宁铁岭发电厂、广东大亚湾核电站、内蒙古准格尔电厂等国内十几个工程建设，以及印度尼西亚和老挝等国外电源项目建设。
刘殿金始终认为，一个工程项目是否能够做到安全优质高效，首要一点就是技术的管理和运用。从开工前所有施工准备，到施工过程控制的每一个环节，都要通过严格的技术把关，进而实现效益的最大化。无论是人力投入、机械调配，还是材料计提以及各项计划的编、审、批，及施工方案的制定实施，他都要求严格遵从安全、科学、规范的技术要求。
2011年11月正式开工的老挝洪沙3×626兆瓦燃煤电站项目，是泰国、老挝两国有史以来最大的合作项目，也是当时中国出口的最大EPC火电站项目，东电一公司承揽该项目3台机组的土建及1号、2号机组的安装工程。考虑该工程的重要性，公司领导决定委任刘殿金为项目部经理，负责各项工作。
在刘殿金的主导下，人力投入经济合理，机械设备发挥了最大效能，材料一直保持零库存，有效避免了因各种窝工、返工以及材料提、供不合理而造成的浪费，减少了因管理不善造成的损失。
不但如此，刘殿金还把厉行节约作为企业经营获利的重要抓手,仅临建一项，通过优化设计和充分利用当地原材资源等办法就节约临建费3000余万元。同时，他还勇于创新，通过雇用外籍工的大胆尝试，2014年一年共降低人工成本9000余万元，同时通过废物利用、就地取材、压缩交通成本等形式，在2014年为公司实现成本减支9264万余元。
为保证工程建设顺利进行又做到心中有数，每天至少三分之二时间都放在施工现场，及时解决实际问题，“晴天一身汗、雨天一身泥”是家常便饭。由于从建筑到安装每一个施工环节都能做到如数家珍，他在施工指挥上也就更加得心应手。
刘殿金除了严格保持勤政务实的工作作风外，为人十分谦虚和蔼，对待同事和工友们像亲人一样。无论是员工平时的衣食住行，还是关乎职工个人及家庭的一些重要事情他都十分关心，想问题做事情总是详细周到，“情”字为先。“刘总就像我们的老大哥一样，时时处处关心同事、体贴年轻职工，大家都是啧啧称赞。”汽机管工班长宝金峰动情地说。
面对合格技术管理人才相对缺乏的局面，为了尽快培养年轻技术管理人才，刘殿金在现场挤出时间备课、讲课，用自己掌握的丰富知识，抓住一切机会，结合现场实际对新毕业的学生进行言传身教，并通过不厌其烦地课堂提问、轮番讲授和现场检验等方法和途径，强化他们加深对知识的理解掌握。经过这样不断催化式的培养，青年员工成长得很快，业务能力和知识水平都不同程度得到迅速提高，很快适应了各自岗位的需要，其中还有一部分被提拔到中层管理岗位，成为施工队伍中的管理骨干。
身在异国，人地生疏，为使项目能够在一个安全稳定的环境下得以顺利进行，同样离不开当地政府和人民的理解和支持。在老挝洪沙项目中，刘殿金从维护企业利益和中老两国友好关系角度出发，在充分遵从当地风俗习惯的同时，利用传统节日机会，带领团队通过主动拜访、捐资和捐助多功能水泥球场、晾衣杆、旗杆等友好帮扶方式，建立了稳定的人文环境。几年来，项目部已为当地公安、民政、学校等共捐助人民币约5.6万元。如此善举得到了老挝当地政府和百姓“中国老大哥真好”的盛赞。
目前，老挝洪沙项目团队在刘殿金的带领下，上下戮力同心，勤奋工作，工程项目也正在如火如荼地向着步入商业运行终极目标冲刺。
回想起2011年初到老挝，刘殿金已代表东电一公司主导该项工程建设4年有余。从场平、临建开始到如今几台机组都相继步入试运、整体启动以及商业运行阶段，每一步都留下了他踏实而又闪光的足迹。
刘殿金，现任东电一公司副总工程师、铁岭分公司副经理兼老挝洪沙项目经理部经理。1986年参加工作以来，转战南北打拼在火电与核电建设现场，分别参加过国产第一台300兆瓦、600兆瓦火力发电机组建设，先后参与内蒙古元宝山发电厂、辽宁铁岭发电厂、广东大亚湾核电站、内蒙古准格尔电厂等国内十几个工程建设，以及印度尼西亚和老挝等国外电源项目建设。
刘殿金始终认为，一个工程项目是否能够做到安全优质高效，首要一点就是技术的管理和运用。从开工前所有施工准备，到施工过程控制的每一个环节，都要通过严格的技术把关，进而实现效益的最大化。无论是人力投入、机械调配，还是材料计提以及各项计划的编、审、批，及施工方案的制定实施，他都要求严格遵从安全、科学、规范的技术要求。
2011年11月正式开工的老挝洪沙3×626兆瓦燃煤电站项目，是泰国、老挝两国有史以来最大的合作项目，也是当时中国出口的最大EPC火电站项目，东电一公司承揽该项目3台机组的土建及1号、2号机组的安装工程。考虑该工程的重要性，公司领导决定委任刘殿金为项目部经理，负责各项工作。
在刘殿金的主导下，人力投入经济合理，机械设备发挥了最大效能，材料一直保持零库存，有效避免了因各种窝工、返工以及材料提、供不合理而造成的浪费，减少了因管理不善造成的损失。
不但如此，刘殿金还把厉行节约作为企业经营获利的重要抓手,仅临建一项，通过优化设计和充分利用当地原材资源等办法就节约临建费3000余万元。同时，他还勇于创新，通过雇用外籍工的大胆尝试，2014年一年共降低人工成本9000余万元，同时通过废物利用、就地取材、压缩交通成本等形式，在2014年为公司实现成本减支9264万余元。
为保证工程建设顺利进行又做到心中有数，每天至少三分之二时间都放在施工现场，及时解决实际问题，“晴天一身汗、雨天一身泥”是家常便饭。由于从建筑到安装每一个施工环节都能做到如数家珍，他在施工指挥上也就更加得心应手。
刘殿金除了严格保持勤政务实的工作作风外，为人十分谦虚和蔼，对待同事和工友们像亲人一样。无论是员工平时的衣食住行，还是关乎职工个人及家庭的一些重要事情他都十分关心，想问题做事情总是详细周到，“情”字为先。“刘总就像我们的老大哥一样，时时处处关心同事、体贴年轻职工，大家都是啧啧称赞。”汽机管工班长宝金峰动情地说。
面对合格技术管理人才相对缺乏的局面，为了尽快培养年轻技术管理人才，刘殿金在现场挤出时间备课、讲课，用自己掌握的丰富知识，抓住一切机会，结合现场实际对新毕业的学生进行言传身教，并通过不厌其烦地课堂提问、轮番讲授和现场检验等方法和途径，强化他们加深对知识的理解掌握。经过这样不断催化式的培养，青年员工成长得很快，业务能力和知识水平都不同程度得到迅速提高，很快适应了各自岗位的需要，其中还有一部分被提拔到中层管理岗位，成为施工队伍中的管理骨干。
身在异国，人地生疏，为使项目能够在一个安全稳定的环境下得以顺利进行，同样离不开当地政府和人民的理解和支持。在老挝洪沙项目中，刘殿金从维护企业利益和中老两国友好关系角度出发，在充分遵从当地风俗习惯的同时，利用传统节日机会，带领团队通过主动拜访、捐资和捐助多功能水泥球场、晾衣杆、旗杆等友好帮扶方式，建立了稳定的人文环境。几年来，项目部已为当地公安、民政、学校等共捐助人民币约5.6万元。如此善举得到了老挝当地政府和百姓“中国老大哥真好”的盛赞。
目前，老挝洪沙项目团队在刘殿金的带领下，上下戮力同心，勤奋工作，工程项目也正在如火如荼地向着步入商业运行终极目标冲刺。
回想起2011年初到老挝，刘殿金已代表东电一公司主导该项工程建设4年有余。从场平、临建开始到如今几台机组都相继步入试运、整体启动以及商业运行阶段，每一步都留下了他踏实而又闪光的足迹。麻将胡了最新官方版下载
